Un budget annuel de plus de Rs 18 milliards, un montant comparable à celui du ministère de la Santé : voilà ce que Maurice investit chaque année dans sa force policière. Selon une analyse signée Jay K. Hurry le 2 novembre 2026, ce placement public parmi les plus lourds du pays ne produit plus le rendement attendu. Les manquements répétés des agents engendrent des pertes économiques considérables et des dégâts sociaux énormes, au point que l’auteur appelle à une refonte structurelle de la formation, par la création d’une Académie de police.
L’institution compte environ 12 500 agents, répartis sur onze grades hiérarchiques, du commissaire de police jusqu’au Trainee Police Constable, et présents dans les divisions et régions du pays, y compris Rodrigues. Quatre branches spécialisées structurent l’effectif : les unités Paramilitaire, Air Wing, Enquêtes et Spéciales. Cette dernière regroupe des commandos, le Police Band, la Brigade des mineurs, celle de l’Environnement, le Service de l’Immigration, la Protection de la Famille et la National Coast Guard, entre autres.
Ce dispositif, financé à hauteur de plus de Rs 18 milliards par an, repose sur un double capital : des qualités physiques, c’est-à-dire une bonne santé, de l’endurance, de la force et une apparence soignée, et des qualités morales, dont l’intégrité, la discipline, le courage, l’impartialité, le respect des droits, le sang-froid, la discrétion, l’empathie et le contrôle de soi. Le problème, souligne l’auteur, est que ces qualités ne sont pas constantes tout au long de la carrière. Elles s’effritent au gré des fréquentations et des influences des pairs, semblables et complices. D’où la nécessité d’un programme de formation professionnelle continue, capable de maintenir cette exemplarité qui unit intégrité morale et aptitude physique.
Or c’est précisément ce maillon qui manque. Tous les policiers, quel que soit leur rang, devraient participer à des séances de rappel des principes clés de leur mission au moins une fois tous les deux ans. Ces séances sont indispensables pour identifier et corriger les dérives que l’institution accumule depuis un certain temps. La Police Training School, estime l’auteur, est soit débordée, soit n’est plus à la hauteur de ses responsabilités : former des policiers intègres, éduquer aux valeurs et à la discipline, et les maintenir tout au long de la carrière et au-delà.
La facture de cette déficience se lit dans une série d’affaires énumérées par la source : le « gel » de l’ancien chef commissaire de police, la manipulation des « reward monies », la conduite sous l’influence de l’alcool, le scandale lié à la détenue française au poste de police de Sodnac, la non-assistance aux personnes en danger, le coup de feu du 9 octobre 2026 à Camp-Levieux, la prétendue ignorance du couvre-feu, la complicité d’officiers de la National Coast Guard dans la livraison d’une importante cargaison de cannabis et de haschich par le yacht Dreamer, et enfin la vente de cannabis par deux officiers de la National Coast Guard affectés à l’unité du Chaland. Autant de signes, selon l’auteur, d’une inadéquation entre les valeurs reçues puis écartées et celles de référence. S’il existe des brebis galeuses dans toutes les professions, les forces de l’ordre détiennent ces derniers temps, écrit-il, « l’Oscar de dérives ».
Les conséquences dépassent le symbolique. L’institution jouit de moins en moins du respect et de l’estime de la population, l’indiscipline y est devenue une affaire banale, et le pays, prévient l’auteur, sombrera graduellement dans la confusion si des actions ne sont pas prises maintenant.
La réponse proposée tient en un projet : une Académie de police, à considérer sérieusement, confiée à des instructeurs qualifiés et formés, et dirigée par un professionnel de haut calibre. Ce chef devrait posséder, en plus de l’expérience, au moins un Master en Police Leadership, Security Studies ou Public Administration, ainsi qu’en psychologie de l’adulte et en andragogie, sans être nécessairement un DCP. L’Académie prendrait en charge la formation initiale et continue des agents de la sécurité nationale, y compris leur santé physique et psychologique. Sur ce dernier point, l’auteur rappelle un chiffre lourd de sens économique : selon un recensement de 2021, 70 % de la population est en surpoids ou obèse. Les chiffres concernant les policiers devraient être pires, car ils travaillent dans des conditions stressantes et de sédentarité, sans suivi médical approprié, un facteur qui pèse directement sur l’aptitude opérationnelle d’une force de 12 500 agents.
L’attitude et les actes du sergent du poste de police de Camp-Levieux, en ce soir du 9 octobre, pourraient ainsi servir d’étude de cas sur les lacunes du système, une étude qui s’étendrait au développement professionnel continu et à l’accompagnement psychologique au sein des forces de l’ordre. Pour un pays qui investit plus de Rs 18 milliards par an dans sa police, l’enjeu, conclut l’analyse, est de protéger ce rendement : sans recyclage régulier des valeurs et des capacités, le capital engagé se déprécie, et c’est l’ensemble de l’économie nationale qui en paie le prix.